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Empresa: Codical Contacto: Sr. Nilson Borges Local: Santo Antônio de Jesus - BA Gerente ABgroup: Hésio Nunes Resultados: • Aumento de 3.072 Ubicaciones Pallets (paletas) en el CD (Ganancia de 164%) • Ganancia en productividad: 67% en el CD • Reducción en Mermas: 72% • Reducción en Devoluciones de Clientes 84% • Reducción en el Tiempo de Inventario / Balance: 80% • Reducción en el Tiempo de Cargamento de los Vehículos: 63% • Reducción de los Costos Fijos de Transportes: 33% - Media (Feb/Mar/Abr-2007) • Reducción de los Costos Variables de Transportes: 37% - Media (Feb/Mar/Abr-2007) • Reducción “Lead-Time”: 58% • Formación de 20 Conductores por la Escuela de Conductores Codical • Facturación: Aumento de 76% (Abril 2006 x 2007) Intención del Proyecto: MEA – Movimentación y Almacenaje / Transportes - Infraestructura • Implementación de Nuevo Layout del CD – Centro de Distribución • Verticalización con Implementación de Estructuras Porta-Paletas • Readecuación de los Pisos y Andenes • Adquisición de Cargadores y Transpaleteras • Estructuración Física de la Transportadora Codical • Implementación de la Nueva Sala para Ajuste de Viaje • Renovación de la Flota · - Recursos Humanos • Definición de Nueva Estructura de Ordenamiento del Área de Logística: FPP – Facturación y Procesamiento de Pedidos M&A – Movimentación y Almacenaje PCL – Planificación y Control Logístico PCE –Planificación y Control de Estoques Transportes • Selección y Entrenamiento de los Nuevos Colaboradores • Readecuación de los Cargos • Creación y Definición de Turnos de Trabajo • Estandarización del Uniforme • Entrenamiento del Equipo • Creación de la Escuela de Conductores Codical - Processos • Implementación de Nuevos Procesos Logísticos FPP – Facturación y Procesamiento de Pedidos Readecuación de las Rutas / Roterización de las Entregas M&A – Movimentación y Almacenaje Recibimiento, Direccionar, Movimentación, Separación, Conferencia y Cargamento. Proceso Paletizado por Cliente. PCL – Planificación y Control Logístico Indicadores de Desempeño PCE – Planeamiento y Control de Estoques Transportes Entrega Paletizada por Cliente Implementación de los Camiones Adecuadaos ¾ para Realizar la operación “Ida y Vuelta” en un Radio de 150 km Control de Todos los Costos Fijos y Variables Terciarización del Mantenimiento (Mantenimiento Preventivo) y Reparación Check List de Todos los Vehículos por Viaje - Tecnología de la Información • Sistema de Roterización, Separación y Entrega Paletizada • Sistema de Gerenciamiento / Gestión de Almacenes de CD (WMS) • Sistemas de Rastreamiento / Monitoramiento de Vehículos (Autotrac / S-Frota) • TMS – Sistema de Gestión / Gerenciamiento 
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SDDM -SDDM - Sistema de Diagnóstico y Desarrollo de Mejorías para la realización de auditorías logísticas, diagnóstico y evaluaciones cualitativas y cuantitativas vía internet (web). Características / Funcionalidades: • Permite el "input remoto" de las evaluaciones en cualquier local agilizando y optimizando el tiempo de los recursos involucrados. • Realiza el procesamiento de los datos y actualización de las informaciones on-line. • Flexibilidad y uniformidad en la definición de grupos, requisitos y criterios de evaluación específicos al negocio del cliente e intuición del proyecto. • Permite inserción de fotos y documentos en el banco de datos. • Generación de informes de evaluación, consultas, gráficos y fotos comparativas (empresas, unidades de negocio, filiales, áreas, procesos, depósitos, etc...). • Realización comparativa de la situación actual del cliente con benchmarking interno de los clientes ABgroup y externo de mercado. • Generación y acompañamiento de planos de acción (5W2H) en conformidad con el diagnóstico y mejorías definidas. • Acompañamiento dinámico por los clientes e involucrados con usuario y seña. • Seguridad de los datos e informaciones a través de integridad del Banco de datos
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El Abgroup está conmemorando. Hace 15 años que la empresa presta sus servicios a Mayoristas,
Minoristas, Industrias, Agro-industrias, Operadores Logísticos, Transportadoras, Constructoras, Software-Houses y Sector Público. Fundada en 1992, como ABPL – Altamiro Borges Planeamiento y Logística, inició sus actividades de consultoría con foco en la Cadena de Abastecimiento y Logística. Al pasar los años y bajo la demanda del mercado, desarrolló competencias y soluciones giradas para Negocios, Estrategias, Mercado, Canales de Distribución, Información y Conocimiento. Actualmente, el ABgroup ofrece soluciones completas, a través de su equipo compuesto por 65 consultores especialistas que actúan a través de 09 oficinas regionales. Son más de 500 clientes atendidos, 800 proyectos realizados y 10.000 personas entrenadas. ¡¡¡Felicidades, Abgroup !!!
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MÓDULO 2
Gestión de compras y Abastecimientos A
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Optimización de Ventas y Canales de Distribución
MÓDULO 4
Planificación y Optimización de Transportes
MÓDULO 1
Dimensionamiento, Construcción y Operación de Centros de Distribución
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